Управленческий учет цели и задачи
Главная цель управленческого учета на предприятии — обеспечение руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы.
Зачастую на российских предприятиях внедрение управленческого учета осуществляется по инициативе высшего руководства, которому не хватает определной информации для принятия решений.
Для того чтобы понять, нужен управленческий учет организации или нет, необходимо подсчитать приблизительный размер денежных средств, которые предприятие теряет, если:
· бизнес непрозрачен;
· процесс планирования нечеток и носит ситуационный характер;
· контроль затрат приблизителен и неточен;
· отсутствует система мотивации персонала;
· решения принимаются не оперативно;
· невозможно вовремя найти необходимую информацию.
Управленческий учет показывает руководству информацию:
· о оборотных активах;
· исчислении прибыли;
· формировании себестоимости;
· обосновании продажных цен;
· доходах и расходах.
На основе этих данных:
· определяются пути наиболее целесообразного использования ресурсов;
· выявляются способности организации к ее дальнейшему росту и развитию;
· подготавливается информация о текущем ассортименте, объемах выпуска или
продаж;
· разрабатывается инвестиционная политика.
В соответствии с намечеными целями осуществляются:
· формирование прогнозируемых показателей;
· разработка тактических и оперативных планов;
· подготовка данных для формирования долгосрочных и краткосрочных
стратегических планов развития предприятия.
Планирование — это один из самых важных инструментов управленческого учета, с помощью которого предприятие определяет стратегию своего развития, а его методы обусловливают ее дальнейшее соблюдение.
Важным вопросом в деятельности управленческого учета является мотивация сотрудников, так как именно они зачастую сопротивляются нововведениям и не желают обучаться иной системе организации рабочего процесса.
Правильному мотивированию персонала способствуют:
· распределение центров ответственности для менеджеров;
· разработка методов оценки эффективности работы руководящего звена и др.
Контроль — не менее важный процесс сферы влияния управленческого учета. Основываясь на своих принципах, управленческий учет организует полный финансовый контроль над компанией, формирует систему внутреннего аудита и, осуществляя сравнение фактических показателей и плановых, принимает меры по недопущению возможных отклонений в будущем.
Разработка и внедрение системы управленческого учета требуют немало усилий и времени (на крупных предприятиях этот процесс может занять несколько месяцев) и не сразу дают результаты. Понадобится время и на апробирование системы, и на накопление информации, которая поможет скорректировать систему управленческого учета уже по ходу внедрения.
